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熟悉唐開健的人，無不為他的人生經歷感嘆，從部隊到“商海”，他成為親朋好友眼中的傳奇人物—— 1998年，他應征入伍成為一名光榮的解放軍戰士。 2001年，他退役后毅然外出打工自謀生路。 2007年，他辭去令人羨慕的國企副總職務，返鄉創立安徽鑫發鋁業有限公司，此后企業迅速發展壯大，先后榮獲“國家知識產權優勢企業”“工信部第三批專精特新‘小巨人’企業”等榮譽稱號，2021年2月，在深交所成功掛牌上市，開啟天長A股上市新時代。 歲月變遷，初心不變。如今的唐開健已從一位保家衛國的解放軍戰士，蝶變成一位愛國愛黨、創新創業、樂于奉獻的優秀民營企業家。 逐夢“鋁途” 2001年，帶著對部隊深深的眷戀，23歲的唐開健退役回到故鄉。像父輩那樣留在田間日復一日地勞作，還是出去闖一番事業？經過再三考慮，他毅然決定出去闖一闖。說干就干。唐開健只身前往江蘇，開始自謀生路。 在應聘進入當時的張家港鑫宏鋁業開發有限公司后，他成為了一名默默無聞的銷售員，也由此開始接觸到鋁材行業。剛入行時，唐開健就是一張白紙，什么都沒有，專業知識底子薄，他就起早貪黑一個一個地鉆研摸透；市場資源沒基礎，他就挨家挨戶逐一混熟擊破……憑著一股不服輸的勁，唐開健逐漸站穩腳跟，業績也是噌噌往上升。不久后，他又前往江蘇宿遷，由于頭腦靈活，在打工生涯的后期，他出任宿遷市鑫宏鋁業開發有限公司副總經理，成為了一名企業高管，個人的收入也隨之水漲船高。 這兩段“打工”的經歷，為唐開健積累了豐富的鋁材行業工作經驗和資源，同時也為之后的創業埋下了伏筆。 返鄉創業 2007年是唐開健的一個人生轉折點。這一年秋天，唐開健做出一個決定：辭去令人羨慕的國企副總，與幾位同鄉返鄉創業。 彼時，身居高管要職，拿著三四十萬元的年薪，唐開健成了大家羨慕的對象。這樣的決定在外人看來難以理解，但他卻早已在心里畫好藍圖。2007年，江蘇的很多制造業企業陷入了困境，很多企業訂單驟減導致產能過剩，很多工人也因此面臨被裁員的風險，恰逢當年天長市開始推出一系列相關政策鼓勵在外的天長人回鄉創業。不再甘于“寄人籬下”的唐開健和幾位同在江蘇打工的老鄉決定回到家鄉，并于同年5月創辦了一家名為“安徽鑫發鋁業有限公司”的小企業。 創業之初，遠比想象的要困難得多。項目有了，資金有了，但征地、辦證、技術一個個問題，怎么解決？一籌莫展之際，當地政府及時伸來援手，派專人協助他們征地、辦證，享受到研發費扣除、所得稅減免、技改設備補助、三重一創等政策紅利，公司發展由此步入快車道。 看清時代的“風口”、產業發展的浪潮，并且奮不顧身地投身進去，是成功創業者的共同特點之一。2013年，唐開健在鑫發鋁業的基礎上，組建起了全新的鑫鉑鋁業。經過九年時間的發展，鑫鉑股份在他的帶領下，不斷跨越升級，從節能門窗的建筑鋁型材，到高端裝備的工業型材，再到應用于戰略化新興產業的工業鋁部件，構建了以研發中心及技術中心為架構的研發體系，已經迅速成長為一家國內領先的鋁型材服務商。 奮不顧身地擁抱浪潮，浪潮會將弄潮兒帶上巔峰。2021年2月10日，在經歷了整整14年的艱苦創業之后，鑫鉑股份在深圳證券交易所A股主板順利掛牌上市。 回報社會 作為有抱負有拼勁的企業家，唐開健始終懷著報效桑梓的情懷，把“感恩國家、回報社會”寫入了企業價值觀并付諸實踐，以己所能，為社會和諧發展貢獻力量。 多年來，該公司先后安置農村富余勞動力和返鄉青年1500多人，還優先安排300余名退伍軍人就業；與駐地部隊“結對子”，八一慰問子弟兵和退役老兵；向天長市愛心驛站公益協會捐助30多萬元；2022年，向上海市普陀區居民捐贈蔬菜20萬噸；捐贈200萬元現金用于天長市疫情防控和公益慈善。身為企業的“當家人”，唐開健十分重視維護職工的合法權益，千方百計為廣大職工群眾辦實事。他修建宿舍樓和標準餐廳，免費為員工提供食宿，開辟了黨群活動中心，為職工繳納五險一金，拿出真金白銀支持上百名技術骨干參加各類職業技能培訓。同時，他還推動建立了工資集體協商制度，保障員工工資以每年10%的速度增長，人均年收入可達9萬元，遠超同行業平均水平。為了幫助困難員工，他牽頭建立健全扶貧幫困機制，推動出臺了《困難職工救助辦法》，不間斷對困難職工施以物質幫助和情感關懷，讓困難員工干得安心、干得暖心，用實實在在的行動，提升了員工的幸福感和獲得感。

來源：上海證券報 □ 卡住關鍵點，依托新技術，秉持綠色發展理念，歷經四次產業升級，鑫鉑股份成長為一家國內領先的鋁型材服務商 □ 從低端產品到高端產品，從國內市場做到海外市場，鑫鉑股份的蝶變背后，涌動著的是管理的創新力與人才的聚合力 □ 鑫鉑股份再生鋁項目不僅為“雙碳”作出貢獻，而且實現了產業鏈的融合與延伸，在保障公司高質量原料的同時，還能降本增效 17年前，懷揣創業夢想的唐開健，辭去一家公司的高管職位，帶著幾位同鄉回到安徽省天長市老家，創辦了一家鋁材小企業。17年后，公司不僅登陸A股市場，而且歷經產業迭代，已成長為鋁行業綠色轉型的引領者。 “創業至今，我們經歷了四次轉型升級，產品和技術儲備基本上每三到五年就會進行一次升級?！宾毋K股份董事長唐開健很慶幸自己每次都抓住了時代的風口。 唐開健能抓住風口并非僅僅依靠運氣，更多的是一種能力和智慧的體現。短短十余載，唐開健舞動新興產業、技術引領、管理升級“三板斧”，帶領公司走出了高質量發展之路。 “我覺得一個企業的發展，一定要在變革中，靠技術去引領，靠成本去驅動。未來，鑫鉑股份會加大投入，加快解決鋁基行業技術難題，把握新興產業政策動向，加速企業管理的數字化轉型升級，幫助企業提質增效降本，堅決走出綠色發展之路?！碧崎_健如是說。 踏上綠色發展新征程 滁州歷史悠久，自古以來就是江北重鎮，經濟發達，文化繁盛，其中《醉翁亭記》傳頌至今。鑫鉑股份就誕生于滁州。 近日，上海證券報記者走進鑫鉑股份，探尋公司在發展新質生產力方面的獨到之處。 “我們正在上馬年產60萬噸再生鋁項目，預計本月底一期項目即可投產?！碧崎_健興奮地告訴記者這個好消息。 據悉，該項目產品為再生鋁合金棒，公司再將鋁棒加工成太陽能光伏鋁邊框和新能源汽車零部件等高性能鋁部件。由于公司較早認識到再生鋁的重要性，經過多年研發及技術經驗積累，公司已經掌握了再生鋁高端產品的核心技術和生產工藝。 資料顯示，再生鋁作為一種可以重復利用的資源，具有明顯的節能減排優勢，是循環經濟和綠色經濟的典型代表。根據國際鋁業協會（IAI）的一項調研，與電解鋁相比，再生鋁生產只有其5%的能源消耗，溫室氣體排放下降達95%。另據工業和信息化部測算，與生產電解鋁相比，每生產1噸再生鋁可節約煤3.4噸、水22噸，減少固體廢料排放20噸。 唐開健表示，公司再生鋁項目不僅為“雙碳”作出貢獻，而且實現公司產業鏈的融合與延伸，在充分保障公司高質量原料的同時，又實現了降本增效。 事實上，公司自成立以來，一直秉持綠色鋁業的發展理念，以鋁產業轉型升級、鋁型材產業鏈的延伸與價值提升和業務布局為戰略方向，積極發展再生鋁的循環利用、技術研發和產能建設。 唐開健非常認同這個論斷：新質生產力的底色就是綠色，發展新質生產力，就是走綠色發展之路。 有了綠色技術鋪路，鑫鉑股份就有了開拓海外市場的底氣與勇氣。唐開健直言，公司在前年就已謀劃出海?！跋朐诙鄠€細分市場做到龍頭地位，就必須放眼全球，在海外形成產業布局?！币虼?，去年公司調研了好幾個國家，最終選擇了馬來西亞。唐開健透露，馬來西亞項目順利的話有望在今年底投產，不僅可以增加企業的盈利能力，也會提升企業在國際上的知名度。 歷經四次產業升級轉型 羅馬不是一天建成的，鑫鉑股份如今讓人欣羨的再生鋁業務，也不是一蹴而就的。從創業至今，唐開健帶領團隊沿著綠色目標，實施了四次產業升級。每次都是痛并快樂的突破。 2007年，唐開健辭去一家公司的副總職位，與幾位同鄉一起回家鄉創業。5名創始人都是白天跑業務，晚上還到車間干活?！拔椰F在還記得，公司副董事長李杰當年在車間安裝設備的時候，幾根手指差點就沒有了?！碧崎_健說。 公司在2007年至2013年做傳統的建筑型材，趕上了城市化快速發展階段?！爱敃r建筑行業非常好，但是，我們在2011年就開始做技術儲備，2013年至2017年成功進入消費電子、軌道交通等工業型材。”對于公司發展歷程，唐開健娓娓道來，“為了把業務做得更扎實，2017年公司開始做光伏鋁邊框和支架，2021年進軍新能源汽車輕量化鋁部件?！? “我們走的每一步都是緊跟國家戰略方向，服務于戰略性新興產業的需求?？ㄗ￡P鍵點，依托新技術，公司發展順利?！碧崎_健站在展廳里，指著一大塊鋰電池鋁制托盤說，“將托盤換為鋁材料，正符合新能源車輕量化的需求?！? 在新能源汽車零部件生產車間，記者看到一排展柜陳列著電池殼體、門檻梁、防撞梁等汽車零部件樣品，終端客戶包括比亞迪、小米、吉利、奇瑞等國內知名汽車廠商。 2012年進廠的洪志勇指著一臺機器說：“這是一臺噴砂機，以前很多工序都是純手工作業。現在，只需要兩個人站在設備旁觀察異常狀況，保證機器正常運轉就行?！? 據其介紹，以前，一臺噴砂機一邊站1個人，將材料抬上去，然后還需要兩個人把料輸送到臺架上面。在那里需要4個人站在四個角，把材料夾在這個平臺上面。這樣的話，一個平臺就需要8個人。如果一個班每天需要生產100噸，那就需要4個平臺，共需要32個人。 談起光伏行業現狀，唐開健表示，光伏鋁邊框行業競爭激烈，但是公司訂單飽和，依然保持了前兩年的高速增長。“優勢產能永遠不會過剩的，而落后產能實際上浪費了很多社會資源，是一定要被淘汰的?！? 經過十幾年的發展，鑫鉑股份在唐開健的帶領下，不斷跨越升級，公司實現從節能門窗的建筑鋁型材，到高端裝備的工業鋁型材，再到光伏、汽車輕量化等新產業的工業鋁部件，成長為一家國內領先的鋁型材服務商。 依靠制度創新打造軟實力 從低端產品到高端產品，從國內市場做到海外市場，鑫鉑股份的蝶變背后，涌動著的是管理的創新力與人才的聚合力。 “對于人才，我們有充分的認識，一個企業的發展離不開技術的儲備和管理的升級?！碧崎_健說，公司既要把人才請進來，又要運用好，還要留得住。為此，公司出臺了一系列政策，構成了公司獨特的“軟實力”。 唐開健說：“我們首先要找適合自己的、志同道合的人才一起來創業，為行業作貢獻，這就是公司的企業文化。”公司這幾年的人才引進工作非常順利，例如公司財務總監、董秘，以及子公司總經理等高管都是引進的。 在留住人才方面，除了常規的股權激勵、薪資待遇外，公司未來還會出臺一些配套政策。比如高層人才購房補貼政策，公司會出資墊付首付款，分5年攤銷。另外，公司積極向政府爭取管理人員的子女教育、人才落戶、醫療保健等優惠政策。 “你想讓人家有認同感，你就得去行動，曉之以理，動之以情?！碧崎_健說。 “管理是一個企業發展的必備要素，也是新質生產力當中的一部分。企業的管理肯定是從管理層做起?！碧崎_健稱，公司至今都保持著一個非常優良的傳統，周一到周五，安排管理層到車間值班，包括創始人在內。 在技術提升方面，公司主要通過與高校、科研院所合作攻關。近幾年，公司與中南大學多次開展合作，不僅為高校提供了實習平臺，也留下了部分本科生、研究生進入企業。值得一提的是，公司與中南大學最近合作建立了合金材料研究院，這是中南大學第一次和企業在縣域內成立研究院。 對此，公司技術研發負責人李飛慶感同身受，“在合肥工業大學的支持下，通過不斷調整生產工藝、模具設計參數等，成功研發了一款高強度、高韌性的軌道交通核心產品，目前該產品已占國內市場70%以上?！? 另據唐開健稱，目前，通過改良光伏鋁邊框新材料，已形成15%的降本，新的技術正在做知識產權保護，已通過小批量生產試驗和相關部門檢測，預計今年6月可量產?！白鳛楣镜闹饕a業，一旦推廣開來，就相當于公司整個換了一代產品，從而給公司帶來可觀的利潤?！崩铒w慶激動地說。 有了人才隊伍，戰略就容易落實。鑫鉑股份提前做了很多布局，實現一次次精準的轉型升級。唐開健表示，從現在回頭看，這就是新質生產力在實踐中的體現。包括技術創新、成本降低、生產效率提高，以及產品的運用都會給企業帶來賦能，累積疊加起來就決定了公司產品成本的競爭優勢。 “和其他企業不一樣，我們每年會考核人均工資的增長，也是評定總經理的一個非常重要的指標。”唐開健語氣堅定地說，“我們既要讓員工為公司奉獻，同時也要極力地去保障他們的收入和福利待遇?！? 科技是第一生產力，人才是第一資源。鑫鉑股份對此進行了兩手抓。也因此，公司四次產業深度轉型升級，都得以順利實現，將看似“舊”的傳統產業，注入了高科技、高效能與高質量。 【對話董事長】 鑫鉑股份唐開?。恨D型升級要緊跟國家戰略需求 時代在發展，產業在變遷，每個行業要跟上時代發展的步伐，必須與時俱進，銳意創新。鑫鉑股份的產業升級轉型，就是與時偕行。圍繞如何培育和發展新質生產力話題，近期上海證券報記者走進鑫鉑股份，專訪了公司董事長唐開健。 上證報：公司每次轉型升級都抓住了時代風口，您有什么成功秘訣嗎？ 唐開?。簞摌I至今，公司經歷了四次轉型升級。產品基本上每三到五年就進行一次轉型升級，技術儲備相應升級。我覺得，企業要想發展得好，一定要緊隨著國家戰略方針，服務于國家戰略性新興產業。 我們每一次的轉型，不是到行業最低點才轉型，而是在行業最高點的時候就開始做技術儲備，超前謀劃布局新業務。例如在2013年，我們就謀劃從建筑型材轉向工業型材。 上證報：能否分析一下鋁行業的應用領域及未來的發展趨勢？ 唐開?。哼^去的10年當中，鋁基材料行業每年保持8%至10%的增速，這在多數行業中還是很少見的。 因為鋁具有超過95%高回收率、方便加工、可塑性強、穩定性好等特點，鋁產品得以廣泛應用于建筑、電子、高鐵、光伏、新能源車等應用場景。我相信，鋁的性能肯定還有提升的空間，這也意味著未來的運用場景和體量會越來越多。 上證報：公司為何敢于巨資投建年產60萬噸再生鋁項目？ 唐開?。涸擁椖恳劳杏趦蓚€方面：第一，項目符合國家戰略方針。與電解鋁相比，再生鋁只有其5%的能源消耗，能耗差距非常大。因此，我們通過再生鋁項目，可以為“雙碳”作出貢獻。第二，能夠促進企業降本增效。公司產業鏈在不斷地融合升級，對原材料的品質要求非常高。再生鋁能夠為公司提供更好的原料，同時達到降本效果。 上證報：您怎么理解新質生產力？ 唐開?。航Y合實踐，我認為主要有三個方面：一是技術創新，公司靠技術引領行業的發展；二是企業內部的管理升級，結合數字化和信息化的轉型升級，為企業賦能；三是產品一定要符合國家戰略方針，服務于國家戰略性新興產業。正是因為這幾個方面的保障，鑫鉑股份才在短時間內成為細分行業龍頭。 上證報：未來公司如何培育和發展新質生產力？ 唐開?。鹤鳛樾袠I頭部企業，公司應該帶動整個鋁基行業的發展。因此，公司未來將加大投入，立足于鋁基長遠發展，通過自研及校企合作，實現先進技術的成果轉化，解決“卡脖子”的技術難題。同時，在企業管理中，加快信息化和數字化轉型升級，幫助企業提質增效降本，使產品具備明顯的競爭優勢。 上證報：國家在弘揚企業家精神，您心目中的企業家精神有哪些內容？ 唐開?。旱谝?，要回饋社會。在我看來，其實資源都是社會的，不是哪一個人的，也不是哪一個企業的。第二，要對員工負責任，保障他們的收入，保障他們生活質量的提升。作為企業家一定要求真務實，為行業發展作出貢獻。 【記者手記】 高明的管理，可提升生產力水平 在鑫鉑股份董事長唐開健的辦公室，窗邊豎著一枚一米多高的彈殼，在陽光下金光燦燦。靠墻放著兩塊大白板，上面寫滿了工作計劃及執行情況。置身其間，頗有一種在“作戰指揮部”運籌帷幄的意味。 唐開健當過兵，創業后，把部隊的很多優良作風都帶到了企業中。這些頗具創新的管理方法，對推進企業的創新與市場的拓展頗有幫助。大體而言，唐開健的管理有兩個層面：一是對自我的管理十分嚴格，二是對團隊的管理很接地氣。 創立公司十多年，事業有成的唐開健卻依然是個工作狂。在一些員工眼里，唐開健平日過得像苦行僧一般：每天從早上七點，干到晚上十一二點，甚至大年三十還在公司干活。“2003年從部隊出來，我干了鋁產品銷售工作。當時，我感覺自己一輩子就干這個行業了，我就想，既然干，就要干到最好?！碧崎_健說。 唐開健不僅嚴于律己，而且對管理隊伍的要求也是紀律嚴明。 唐開健認為，企業發展戰略確定之后，管理層就是決定性因素。管理層是關鍵少數，對管理層的管理應當是企業的關鍵抓手。比如，他要求干部每周必須輪流到工廠車間值班，以真切了解一線情況。 “唐總是70后的年紀，90后的身體素質，00后的心態?！宾毋K股份董秘張海濤分享了不久前去馬來西亞考察的感受，“跟唐總出差去馬來西亞的2天3夜，去和回都是夜班飛機，這樣唐總白天處理公司事情，晚上在飛機上休息”。 對員工，唐開健踐行的是“嚴管寬愛”原則。 公司院士工作站共有20多人，以年輕人為主，價值感的滿足同樣重要。“我們每年都在被鼓勵做一些新的東西，我們有很多的研發成果。”公司的一位研發人員拿著一款新研發的高強耐射的合金光伏邊框對記者說。 從言行舉止看，唐開健也是一絲不茍，很有軍人氣質。采訪中，唐開健多次給記者斟茶，都會將桌子上的水滴擦干凈。在鑫鉑股份，目光所及之處幾乎一塵不染，物品擺放整潔有序。 據公司高管稱，這種規整不僅體現在唐開健的日常生活中，也體現在公司的治理中。大到制定企業年度計劃，小到認真對待每一次集體活動，唐開健都要求把事情做到實處。 光伏鋁材車間主任季海軍說：“董事長把規劃藍圖都寫在白板上，而且每天推進的事情也寫在上面。在這樣的領導帶領下，公司有今天的成就是必然的，我相信將來還會更好?！? 懸掛于公司大樓的“樹鋁業標桿，鑄民族品牌”的紅色大字在倒車鏡中漸漸模糊，一家銳意走綠色發展之路的上市公司形象卻愈發明晰。鑫鉑股份從一家小作坊，發展成一家上市公司，其背后既有時代機遇，也散發著企業家專注創業創新的精氣神。對一家民企來說，掌門人的意志與行動十分關鍵，高明的管理何嘗不能促進生產力發展！ 記者 高志剛

新材料是新型工業化的重要支撐，是國家大力發展的戰略性新興產業之一，也是加快發展新質生產力、扎實推進高質量發展的重要產業方向。鋁，作為一種銀白色金屬，具有重量輕以及延展性、導電性、導熱性、耐熱性和耐輻射性良好的特點，鋁及鋁合金應用場景越來越廣泛。 鑫鉑股份作為國內排名前五的鋁基材料生產企業，2007年以來緊跟國家戰略和市場趨勢，從傳統建筑鋁型材，到高端裝備的工業鋁型材，再到光伏、新能源汽車輕量化等戰略性新興產業鋁部件，目前布局再生鋁項目，進軍航空、航天、船舶鋁合金材料等領域，短短十幾年銷售收入從3000萬元發展到約100億元，年均復合增長率30%以上，速度之快令人驚嘆。 鑫鉑股份是怎樣實現成功轉型發展的？新質生產力如何體現，企業快速崛起有何秘訣？日前，記者專訪了安徽鑫鉑鋁業股份有限公司董事長唐開健。 記者：鑫鉑股份從最初租用3200平方米廠房，僅擁有兩條擠壓生產線的傳統建筑鋁型材干起，短短十幾年時間踏準時代節拍，實現一次次精準的轉型升級，成為國內知名的鋁材上市企業，其中的主要原因有哪些？ 唐開?。褐饕枪揪o跟國家戰略，走差異化發展之路，通過對趨勢的判斷，及時進行轉型，并與國家、省、市發展戰略方向高度契合。公司2007年至2013年做傳統的建筑型材，趕上了城市化快速發展階段；2013年至2017年發展工業型材，適應了國家高鐵等戰略領域技術產品國產化、自主化要求；2017年到2021年主打光伏鋁邊框，也跟滁州市打造“世界光伏之都”的目標相一致；2022年開始發力新能源汽車輕量化關鍵結構件，順應了安徽省加快建設具有國際競爭力的新能源汽車產業集群的戰略規劃；現在又瞄準更前沿的航空、航天等領域進行技術儲備，也是響應國家在未來高科技領域的戰略布局。公司實現彎道超車、后來者居上，最重要就是轉型快、精準，企業規劃的戰略方向科學，有不同于別人的地方。 記者：技術與人才是企業轉型升級，實現高質量發展的根本，公司在技術研發、人才培養方面有什么好的做法？ 唐開?。号c高校、科研院所合作攻關是我們的主要方法。2000年左右，我國軌道交通輸電網合金核心配件，國外進口率占90%。我們通過與合肥工業大學合作研發，產品成功替代歐洲進口產品，而且性能超過歐洲標準，目前公司此類產品已占國內市場70%以上。近幾年，我們與中南大學已開展兩項合作，不僅為高校提供了實習平臺，也留下了部分本科生、研究生進入企業。我們還將合作成立合金材料研究院，借助高校技術力量，培養企業自己的技術人才，共同進行研發。目前，通過改良光伏鋁邊框新材料，已形成15%的降本，新的技術正在做知識產權保護，已通過小批量生產試驗和相關部門檢測，預計今年6月可量產。一旦進入市場，每年將新增利潤3億元以上。 記者：您如何理解新質生產力，鑫鉑股份是如何加快形成新質生產力的，有何秘訣？ 唐開?。盒沦|生產力的核心標志是全要素生產率大幅提升，我想主要體現在三個方面，一是體現在新技術上，通過校企合作、共同研發，技術上要在行業里起引領作用，技術應用和技術儲備都要領先。二是體現在企業內部管理上，企業通過實施信息化數字化建設項目，提升了科學治理和管理水平，提高了生產效率、降低了生產成本。三是要緊密結合行業與市場情況，要圍繞國家戰略、戰新產業、高端產業進行布局。目前，我們已成為國內光伏鋁邊框企業標桿，去年產量29萬噸，今年將達到45萬噸至50萬噸，客戶均是全球光伏頭部企業，而新能源汽車板塊2024年也將實現20億元的銷售目標。 記者：新質生產力一個重要特征是要有技術的革命性突破，對于鋁基材料行業來說，革命性如何體現？ 唐開?。轰X基材料行業技術革命性突破，我理解就是原來不用鋁的，現在用鋁來代替。如歐洲鋁建筑、全鋁橋梁，中國目前還沒有。鋁型材的硬度10年前只有10—11HW，現在我們做到了16.5HW，加入合金材料在實驗室則能達到18HW。隨著技術不斷進步，鋁合金材料的應用場景會越來越多，也會給人們生活帶來更大便利。 鋁的特性除了輕，回收率也高，可達到96%至97%，而且鋁在回收過程中能耗非常低，每噸能耗700元，僅是鋼的一半。因此符合國家雙碳發展戰略，市場空間還比較大。我們正在上馬60萬噸再生鋁項目，預計本月底即可投產。 記者：公司的快速發展除了得益于緊跟國家戰略，領導層的判斷力、敏銳性以及對管理細節的把控也很重要，鑫鉑做對了什么？ 唐開?。何覀冋J為，對行業的判斷，對市場機遇的把握至關重要。公司當初在做建筑型材時，房地產市場還好，我們卻毅然決定放棄，轉型工業型材。我們有個判斷，越轉技術要求越高，對行業發展越深入，這樣才符合產業規律。比如，鋁型材有三個標準：普通精級（建筑型材、工業型材）、高精級（工業型材、光伏）、超高精級（光伏邊框、新能源汽車、未來產業），在進階過程中，產品、客戶、技術都不斷升級，才能達到更高質量的效果。 為進一步提升公司在新能源光伏市場的國際競爭力，我們借助國家“一帶一路”政策，積極開拓海外市場，滿足公司國際化發展戰略需要。我們已赴越南、馬來西亞設立子公司，并出口越南、印度等國家。 此外，我認為做企業有三要素：大的市場規模、技術引領、優勢產能。其中，優勢產能的形成包括管理、成本、質量、人才、工人待遇等，企業工作氛圍要好。我們公司所有工人免費住宿、免費一天三頓用餐，僅此一項一年一個工人就要投入1.3萬元，但我們認為是值得的，再加上人才晉升通道通暢，公司人員流動性就很小。

走進位于安徽省天長市的安徽鑫鉑鋁業股份有限公司，參觀企業文化展館，仿佛時光倒流17年前，這家天長市首家A股上市企業，還是一家只有兩條擠壓生產線的鄉鎮企業。 從當初的50多人，到如今的近5000名員工；從當初180畝的廠房，到如今5大基地總計1800多畝；從當初的兩條生產線，到如今140條各類生產線……17年，讓一家企業完成如此蛻變的“掌舵手”，就是唐開健。 2002年，24歲的唐開健退伍返鄉后，有一道選擇題擺在面前，是繼續在家里“面朝黃土背朝天”，還是走出去“我命由我不由天”。 在軍營里磨煉出艱苦奮斗、勇于開拓品格的唐開健，選擇了后者。而這一寶貴的品格，也在他今后的創業道路上，發揮了重要作用。 于是，他前往江蘇省，開始自謀生路，從張家港鑫宏鋁業開發有限公司的一名銷售員做起，也由此開始接觸到鋁材行業。之后，他還來到宿遷，在這里，他從之前的銷售員做到了公司高管。 這兩段“打工”的經歷，為唐開健積累了豐富的鋁材行業工作經驗和資源，同時也為之后的創業埋下了伏筆。 2007年，全球金融危機來襲，讓江蘇的很多制造業企業陷入了困境，企業訂單驟減，導致產能過剩，很多工人也因此面臨被裁員的風險。 另一方面，彼時天長市開始推出“鳳還巢”等一系列相關政策，鼓勵在外打工的天長人回鄉創業。 就此，唐開健選擇放棄當時高額年薪，帶領著幾位同樣在江蘇打工的老鄉，一起回到天長市楊村鎮，創辦了鑫鉑鋁業的“前身”安徽鑫發鋁業有限公司，開始了創業之路。 “起初，我們的目標是成為長三角的鋁材頭部企業。要實現這一目標，就必須看得更長遠，要朝著高端方向不斷發展?！碧崎_健說，創業過程中最重要的就是，緊跟時代節拍，服務國家戰略性新興產業。 從最初的建筑型材，到工業型材，再到光伏鋁邊框，再到眼下最火熱的新能源汽車鋁部件……在唐開健的帶領下，企業每次轉型升級，都成功捕捉時代風口，乘勢而上。 唐開健和鑫鉑鋁業，也在從傳統到前沿領域的轉型升級中，迎來了高光時刻——2021年2月10日上午，安徽鑫鉑鋁業股份有限公司在深交所成功掛牌上市，成為天長市首家A股上市企業。 如今，來到生產車間，只見機械設備正全速運行，從中低端的建筑鋁型材，到高端的工業鋁型材，再到應用于戰略性新興產業的新能源鋁部件，各類鋁型材產品源源不斷“走”下生產線。 隨著“年產7萬噸新型軌道交通及光伏新能源鋁型材項目”“年產10萬噸光伏鋁部件項目”“輕量化鋁合金汽車零部件生產制造項目”“年產60萬噸再生鋁項目”等陸續投產達產、釋放產能，唐開健當初的夢想，已經成真。 而現在，他又有新的目標，成為“全國鋁加工行業標桿”?！爸灰掠陂_拓，緊跟時代步伐，每一天，都是創業的春天?！碧崎_健信心滿滿地說道。 記者周坤