來源：上海證券報
□ 卡住關鍵點，依托新技術，秉持綠色發展理念，歷經四次產業升級，鑫鉑股份成長為一家國內領先的鋁型材服務商
□ 從低端產品到高端產品，從國內市場做到海外市場，鑫鉑股份的蝶變背后，涌動著的是管理的創新力與人才的聚合力
□ 鑫鉑股份再生鋁項目不僅為“雙碳”作出貢獻，而且實現了產業鏈的融合與延伸，在保障公司高質量原料的同時，還能降本增效
17年前，懷揣創業夢想的唐開健，辭去一家公司的高管職位，帶著幾位同鄉回到安徽省天長市老家，創辦了一家鋁材小企業。17年后，公司不僅登陸A股市場，而且歷經產業迭代，已成長為鋁行業綠色轉型的引領者。
“創業至今，我們經歷了四次轉型升級，產品和技術儲備基本上每三到五年就會進行一次升級?！宾毋K股份董事長唐開健很慶幸自己每次都抓住了時代的風口。
唐開健能抓住風口并非僅僅依靠運氣，更多的是一種能力和智慧的體現。短短十余載，唐開健舞動新興產業、技術引領、管理升級“三板斧”，帶領公司走出了高質量發展之路。
“我覺得一個企業的發展，一定要在變革中，靠技術去引領，靠成本去驅動。未來，鑫鉑股份會加大投入，加快解決鋁基行業技術難題，把握新興產業政策動向，加速企業管理的數字化轉型升級，幫助企業提質增效降本，堅決走出綠色發展之路。”唐開健如是說。
踏上綠色發展新征程
滁州歷史悠久，自古以來就是江北重鎮，經濟發達，文化繁盛，其中《醉翁亭記》傳頌至今。鑫鉑股份就誕生于滁州。
近日，上海證券報記者走進鑫鉑股份，探尋公司在發展新質生產力方面的獨到之處。
“我們正在上馬年產60萬噸再生鋁項目，預計本月底一期項目即可投產?！碧崎_健興奮地告訴記者這個好消息。
據悉，該項目產品為再生鋁合金棒，公司再將鋁棒加工成太陽能光伏鋁邊框和新能源汽車零部件等高性能鋁部件。由于公司較早認識到再生鋁的重要性，經過多年研發及技術經驗積累，公司已經掌握了再生鋁高端產品的核心技術和生產工藝。
資料顯示，再生鋁作為一種可以重復利用的資源，具有明顯的節能減排優勢，是循環經濟和綠色經濟的典型代表。根據國際鋁業協會（IAI）的一項調研，與電解鋁相比，再生鋁生產只有其5%的能源消耗，溫室氣體排放下降達95%。另據工業和信息化部測算，與生產電解鋁相比，每生產1噸再生鋁可節約煤3.4噸、水22噸，減少固體廢料排放20噸。
唐開健表示，公司再生鋁項目不僅為“雙碳”作出貢獻，而且實現公司產業鏈的融合與延伸，在充分保障公司高質量原料的同時，又實現了降本增效。
事實上，公司自成立以來，一直秉持綠色鋁業的發展理念，以鋁產業轉型升級、鋁型材產業鏈的延伸與價值提升和業務布局為戰略方向，積極發展再生鋁的循環利用、技術研發和產能建設。
唐開健非常認同這個論斷：新質生產力的底色就是綠色，發展新質生產力，就是走綠色發展之路。
有了綠色技術鋪路，鑫鉑股份就有了開拓海外市場的底氣與勇氣。唐開健直言，公司在前年就已謀劃出海。“想在多個細分市場做到龍頭地位，就必須放眼全球，在海外形成產業布局?！币虼?，去年公司調研了好幾個國家，最終選擇了馬來西亞。唐開健透露，馬來西亞項目順利的話有望在今年底投產，不僅可以增加企業的盈利能力，也會提升企業在國際上的知名度。
歷經四次產業升級轉型
羅馬不是一天建成的，鑫鉑股份如今讓人欣羨的再生鋁業務，也不是一蹴而就的。從創業至今，唐開健帶領團隊沿著綠色目標，實施了四次產業升級。每次都是痛并快樂的突破。
2007年，唐開健辭去一家公司的副總職位，與幾位同鄉一起回家鄉創業。5名創始人都是白天跑業務，晚上還到車間干活?！拔椰F在還記得，公司副董事長李杰當年在車間安裝設備的時候，幾根手指差點就沒有了?！碧崎_健說。
公司在2007年至2013年做傳統的建筑型材，趕上了城市化快速發展階段。“當時建筑行業非常好，但是，我們在2011年就開始做技術儲備，2013年至2017年成功進入消費電子、軌道交通等工業型材?！睂τ诠景l展歷程，唐開健娓娓道來，“為了把業務做得更扎實，2017年公司開始做光伏鋁邊框和支架，2021年進軍新能源汽車輕量化鋁部件?！?/span>
“我們走的每一步都是緊跟國家戰略方向，服務于戰略性新興產業的需求?？ㄗ￡P鍵點，依托新技術，公司發展順利?！碧崎_健站在展廳里，指著一大塊鋰電池鋁制托盤說，“將托盤換為鋁材料，正符合新能源車輕量化的需求?！?/span>
在新能源汽車零部件生產車間，記者看到一排展柜陳列著電池殼體、門檻梁、防撞梁等汽車零部件樣品，終端客戶包括比亞迪、小米、吉利、奇瑞等國內知名汽車廠商。
2012年進廠的洪志勇指著一臺機器說：“這是一臺噴砂機，以前很多工序都是純手工作業?，F在，只需要兩個人站在設備旁觀察異常狀況，保證機器正常運轉就行。”
據其介紹，以前，一臺噴砂機一邊站1個人，將材料抬上去，然后還需要兩個人把料輸送到臺架上面。在那里需要4個人站在四個角，把材料夾在這個平臺上面。這樣的話，一個平臺就需要8個人。如果一個班每天需要生產100噸，那就需要4個平臺，共需要32個人。
談起光伏行業現狀，唐開健表示，光伏鋁邊框行業競爭激烈，但是公司訂單飽和，依然保持了前兩年的高速增長。“優勢產能永遠不會過剩的，而落后產能實際上浪費了很多社會資源，是一定要被淘汰的?！?/span>
經過十幾年的發展，鑫鉑股份在唐開健的帶領下，不斷跨越升級，公司實現從節能門窗的建筑鋁型材，到高端裝備的工業鋁型材，再到光伏、汽車輕量化等新產業的工業鋁部件，成長為一家國內領先的鋁型材服務商。
依靠制度創新打造軟實力
從低端產品到高端產品，從國內市場做到海外市場，鑫鉑股份的蝶變背后，涌動著的是管理的創新力與人才的聚合力。
“對于人才，我們有充分的認識，一個企業的發展離不開技術的儲備和管理的升級?！碧崎_健說，公司既要把人才請進來，又要運用好，還要留得住。為此，公司出臺了一系列政策，構成了公司獨特的“軟實力”。
唐開健說：“我們首先要找適合自己的、志同道合的人才一起來創業，為行業作貢獻，這就是公司的企業文化?！惫具@幾年的人才引進工作非常順利，例如公司財務總監、董秘，以及子公司總經理等高管都是引進的。
在留住人才方面，除了常規的股權激勵、薪資待遇外，公司未來還會出臺一些配套政策。比如高層人才購房補貼政策，公司會出資墊付首付款，分5年攤銷。另外，公司積極向政府爭取管理人員的子女教育、人才落戶、醫療保健等優惠政策。
“你想讓人家有認同感，你就得去行動，曉之以理，動之以情?！碧崎_健說。
“管理是一個企業發展的必備要素，也是新質生產力當中的一部分。企業的管理肯定是從管理層做起。”唐開健稱，公司至今都保持著一個非常優良的傳統，周一到周五，安排管理層到車間值班，包括創始人在內。
在技術提升方面，公司主要通過與高校、科研院所合作攻關。近幾年，公司與中南大學多次開展合作，不僅為高校提供了實習平臺，也留下了部分本科生、研究生進入企業。值得一提的是，公司與中南大學最近合作建立了合金材料研究院，這是中南大學第一次和企業在縣域內成立研究院。
對此，公司技術研發負責人李飛慶感同身受，“在合肥工業大學的支持下，通過不斷調整生產工藝、模具設計參數等，成功研發了一款高強度、高韌性的軌道交通核心產品，目前該產品已占國內市場70%以上?！?/span>
另據唐開健稱，目前，通過改良光伏鋁邊框新材料，已形成15%的降本，新的技術正在做知識產權保護，已通過小批量生產試驗和相關部門檢測，預計今年6月可量產?！白鳛楣镜闹饕a業，一旦推廣開來，就相當于公司整個換了一代產品，從而給公司帶來可觀的利潤?！崩铒w慶激動地說。
有了人才隊伍，戰略就容易落實。鑫鉑股份提前做了很多布局，實現一次次精準的轉型升級。唐開健表示，從現在回頭看，這就是新質生產力在實踐中的體現。包括技術創新、成本降低、生產效率提高，以及產品的運用都會給企業帶來賦能，累積疊加起來就決定了公司產品成本的競爭優勢。
“和其他企業不一樣，我們每年會考核人均工資的增長，也是評定總經理的一個非常重要的指標?！碧崎_健語氣堅定地說，“我們既要讓員工為公司奉獻，同時也要極力地去保障他們的收入和福利待遇?！?/span>
科技是第一生產力，人才是第一資源。鑫鉑股份對此進行了兩手抓。也因此，公司四次產業深度轉型升級，都得以順利實現，將看似“舊”的傳統產業，注入了高科技、高效能與高質量。
【對話董事長】
鑫鉑股份唐開?。恨D型升級要緊跟國家戰略需求
時代在發展，產業在變遷，每個行業要跟上時代發展的步伐，必須與時俱進，銳意創新。鑫鉑股份的產業升級轉型，就是與時偕行。圍繞如何培育和發展新質生產力話題，近期上海證券報記者走進鑫鉑股份，專訪了公司董事長唐開健。
上證報：公司每次轉型升級都抓住了時代風口，您有什么成功秘訣嗎？
唐開健：創業至今，公司經歷了四次轉型升級。產品基本上每三到五年就進行一次轉型升級，技術儲備相應升級。我覺得，企業要想發展得好，一定要緊隨著國家戰略方針，服務于國家戰略性新興產業。
我們每一次的轉型，不是到行業最低點才轉型，而是在行業最高點的時候就開始做技術儲備，超前謀劃布局新業務。例如在2013年，我們就謀劃從建筑型材轉向工業型材。
上證報：能否分析一下鋁行業的應用領域及未來的發展趨勢？
唐開健：過去的10年當中，鋁基材料行業每年保持8%至10%的增速，這在多數行業中還是很少見的。
因為鋁具有超過95%高回收率、方便加工、可塑性強、穩定性好等特點，鋁產品得以廣泛應用于建筑、電子、高鐵、光伏、新能源車等應用場景。我相信，鋁的性能肯定還有提升的空間，這也意味著未來的運用場景和體量會越來越多。
上證報：公司為何敢于巨資投建年產60萬噸再生鋁項目？
唐開健：該項目依托于兩個方面：第一，項目符合國家戰略方針。與電解鋁相比，再生鋁只有其5%的能源消耗，能耗差距非常大。因此，我們通過再生鋁項目，可以為“雙碳”作出貢獻。第二，能夠促進企業降本增效。公司產業鏈在不斷地融合升級，對原材料的品質要求非常高。再生鋁能夠為公司提供更好的原料，同時達到降本效果。
上證報：您怎么理解新質生產力？
唐開?。航Y合實踐，我認為主要有三個方面：一是技術創新，公司靠技術引領行業的發展；二是企業內部的管理升級，結合數字化和信息化的轉型升級，為企業賦能；三是產品一定要符合國家戰略方針，服務于國家戰略性新興產業。正是因為這幾個方面的保障，鑫鉑股份才在短時間內成為細分行業龍頭。
上證報：未來公司如何培育和發展新質生產力？
唐開健：作為行業頭部企業，公司應該帶動整個鋁基行業的發展。因此，公司未來將加大投入，立足于鋁基長遠發展，通過自研及校企合作，實現先進技術的成果轉化，解決“卡脖子”的技術難題。同時，在企業管理中，加快信息化和數字化轉型升級，幫助企業提質增效降本，使產品具備明顯的競爭優勢。
上證報：國家在弘揚企業家精神，您心目中的企業家精神有哪些內容？
唐開健：第一，要回饋社會。在我看來，其實資源都是社會的，不是哪一個人的，也不是哪一個企業的。第二，要對員工負責任，保障他們的收入，保障他們生活質量的提升。作為企業家一定要求真務實，為行業發展作出貢獻。
【記者手記】
高明的管理，可提升生產力水平
在鑫鉑股份董事長唐開健的辦公室，窗邊豎著一枚一米多高的彈殼，在陽光下金光燦燦。靠墻放著兩塊大白板，上面寫滿了工作計劃及執行情況。置身其間，頗有一種在“作戰指揮部”運籌帷幄的意味。
唐開健當過兵，創業后，把部隊的很多優良作風都帶到了企業中。這些頗具創新的管理方法，對推進企業的創新與市場的拓展頗有幫助。大體而言，唐開健的管理有兩個層面：一是對自我的管理十分嚴格，二是對團隊的管理很接地氣。
創立公司十多年，事業有成的唐開健卻依然是個工作狂。在一些員工眼里，唐開健平日過得像苦行僧一般：每天從早上七點，干到晚上十一二點，甚至大年三十還在公司干活。“2003年從部隊出來，我干了鋁產品銷售工作。當時，我感覺自己一輩子就干這個行業了，我就想，既然干，就要干到最好。”唐開健說。
唐開健不僅嚴于律己，而且對管理隊伍的要求也是紀律嚴明。
唐開健認為，企業發展戰略確定之后，管理層就是決定性因素。管理層是關鍵少數，對管理層的管理應當是企業的關鍵抓手。比如，他要求干部每周必須輪流到工廠車間值班，以真切了解一線情況。
“唐總是70后的年紀，90后的身體素質，00后的心態。”鑫鉑股份董秘張海濤分享了不久前去馬來西亞考察的感受，“跟唐總出差去馬來西亞的2天3夜，去和回都是夜班飛機，這樣唐總白天處理公司事情，晚上在飛機上休息”。
對員工，唐開健踐行的是“嚴管寬愛”原則。
公司院士工作站共有20多人，以年輕人為主，價值感的滿足同樣重要。“我們每年都在被鼓勵做一些新的東西，我們有很多的研發成果。”公司的一位研發人員拿著一款新研發的高強耐射的合金光伏邊框對記者說。
從言行舉止看，唐開健也是一絲不茍，很有軍人氣質。采訪中，唐開健多次給記者斟茶，都會將桌子上的水滴擦干凈。在鑫鉑股份，目光所及之處幾乎一塵不染，物品擺放整潔有序。
據公司高管稱，這種規整不僅體現在唐開健的日常生活中，也體現在公司的治理中。大到制定企業年度計劃，小到認真對待每一次集體活動，唐開健都要求把事情做到實處。
光伏鋁材車間主任季海軍說：“董事長把規劃藍圖都寫在白板上，而且每天推進的事情也寫在上面。在這樣的領導帶領下，公司有今天的成就是必然的，我相信將來還會更好?！?/span>
懸掛于公司大樓的“樹鋁業標桿，鑄民族品牌”的紅色大字在倒車鏡中漸漸模糊，一家銳意走綠色發展之路的上市公司形象卻愈發明晰。鑫鉑股份從一家小作坊，發展成一家上市公司，其背后既有時代機遇，也散發著企業家專注創業創新的精氣神。對一家民企來說，掌門人的意志與行動十分關鍵，高明的管理何嘗不能促進生產力發展！
記者 高志剛
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