來源：安徽日報
新材料是新型工業化的重要支撐，是國家大力發展的戰略性新興產業之一，也是加快發展新質生產力、扎實推進高質量發展的重要產業方向。鋁，作為一種銀白色金屬，具有重量輕以及延展性、導電性、導熱性、耐熱性和耐輻射性良好的特點，鋁及鋁合金應用場景越來越廣泛。
鑫鉑股份作為國內排名前五的鋁基材料生產企業，2007年以來緊跟國家戰略和市場趨勢，從傳統建筑鋁型材，到高端裝備的工業鋁型材，再到光伏、新能源汽車輕量化等戰略性新興產業鋁部件，目前布局再生鋁項目，進軍航空、航天、船舶鋁合金材料等領域，短短十幾年銷售收入從3000萬元發展到約100億元，年均復合增長率30%以上，速度之快令人驚嘆。
鑫鉑股份是怎樣實現成功轉型發展的？新質生產力如何體現，企業快速崛起有何秘訣？日前，記者專訪了安徽鑫鉑鋁業股份有限公司董事長唐開健。
記者：鑫鉑股份從最初租用3200平方米廠房，僅擁有兩條擠壓生產線的傳統建筑鋁型材干起，短短十幾年時間踏準時代節拍，實現一次次精準的轉型升級，成為國內知名的鋁材上市企業，其中的主要原因有哪些？
唐開?。褐饕枪揪o跟國家戰略，走差異化發展之路，通過對趨勢的判斷，及時進行轉型，并與國家、省、市發展戰略方向高度契合。公司2007年至2013年做傳統的建筑型材，趕上了城市化快速發展階段；2013年至2017年發展工業型材，適應了國家高鐵等戰略領域技術產品國產化、自主化要求；2017年到2021年主打光伏鋁邊框，也跟滁州市打造“世界光伏之都”的目標相一致；2022年開始發力新能源汽車輕量化關鍵結構件，順應了安徽省加快建設具有國際競爭力的新能源汽車產業集群的戰略規劃；現在又瞄準更前沿的航空、航天等領域進行技術儲備，也是響應國家在未來高科技領域的戰略布局。公司實現彎道超車、后來者居上，最重要就是轉型快、精準，企業規劃的戰略方向科學，有不同于別人的地方。
記者：技術與人才是企業轉型升級，實現高質量發展的根本，公司在技術研發、人才培養方面有什么好的做法？
唐開健：與高校、科研院所合作攻關是我們的主要方法。2000年左右，我國軌道交通輸電網合金核心配件，國外進口率占90%。我們通過與合肥工業大學合作研發，產品成功替代歐洲進口產品，而且性能超過歐洲標準，目前公司此類產品已占國內市場70%以上。近幾年，我們與中南大學已開展兩項合作，不僅為高校提供了實習平臺，也留下了部分本科生、研究生進入企業。我們還將合作成立合金材料研究院，借助高校技術力量，培養企業自己的技術人才，共同進行研發。目前，通過改良光伏鋁邊框新材料，已形成15%的降本，新的技術正在做知識產權保護，已通過小批量生產試驗和相關部門檢測，預計今年6月可量產。一旦進入市場，每年將新增利潤3億元以上。
記者：您如何理解新質生產力，鑫鉑股份是如何加快形成新質生產力的，有何秘訣？
唐開?。盒沦|生產力的核心標志是全要素生產率大幅提升，我想主要體現在三個方面，一是體現在新技術上，通過校企合作、共同研發，技術上要在行業里起引領作用，技術應用和技術儲備都要領先。二是體現在企業內部管理上，企業通過實施信息化數字化建設項目，提升了科學治理和管理水平，提高了生產效率、降低了生產成本。三是要緊密結合行業與市場情況，要圍繞國家戰略、戰新產業、高端產業進行布局。目前，我們已成為國內光伏鋁邊框企業標桿，去年產量29萬噸，今年將達到45萬噸至50萬噸，客戶均是全球光伏頭部企業，而新能源汽車板塊2024年也將實現20億元的銷售目標。
記者：新質生產力一個重要特征是要有技術的革命性突破，對于鋁基材料行業來說，革命性如何體現？
唐開?。轰X基材料行業技術革命性突破，我理解就是原來不用鋁的，現在用鋁來代替。如歐洲鋁建筑、全鋁橋梁，中國目前還沒有。鋁型材的硬度10年前只有10—11HW，現在我們做到了16.5HW，加入合金材料在實驗室則能達到18HW。隨著技術不斷進步，鋁合金材料的應用場景會越來越多，也會給人們生活帶來更大便利。
鋁的特性除了輕，回收率也高，可達到96%至97%，而且鋁在回收過程中能耗非常低，每噸能耗700元，僅是鋼的一半。因此符合國家雙碳發展戰略，市場空間還比較大。我們正在上馬60萬噸再生鋁項目，預計本月底即可投產。
記者：公司的快速發展除了得益于緊跟國家戰略，領導層的判斷力、敏銳性以及對管理細節的把控也很重要，鑫鉑做對了什么？
唐開?。何覀冋J為，對行業的判斷，對市場機遇的把握至關重要。公司當初在做建筑型材時，房地產市場還好，我們卻毅然決定放棄，轉型工業型材。我們有個判斷，越轉技術要求越高，對行業發展越深入，這樣才符合產業規律。比如，鋁型材有三個標準：普通精級（建筑型材、工業型材）、高精級（工業型材、光伏）、超高精級（光伏邊框、新能源汽車、未來產業），在進階過程中，產品、客戶、技術都不斷升級，才能達到更高質量的效果。
為進一步提升公司在新能源光伏市場的國際競爭力，我們借助國家“一帶一路”政策，積極開拓海外市場，滿足公司國際化發展戰略需要。我們已赴越南、馬來西亞設立子公司，并出口越南、印度等國家。
此外，我認為做企業有三要素：大的市場規模、技術引領、優勢產能。其中，優勢產能的形成包括管理、成本、質量、人才、工人待遇等，企業工作氛圍要好。我們公司所有工人免費住宿、免費一天三頓用餐，僅此一項一年一個工人就要投入1.3萬元，但我們認為是值得的，再加上人才晉升通道通暢，公司人員流動性就很小。
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